まほろばblog

　植木 義晴（日本航空社長）

　　　　　　『致知』２０１３年４月号
　　　　　　　特集「渾身満力」より

└─────────────────────────────────┘

【記者：再生の道のりでとりわけご苦労されたことはなんですか】

やはり人の問題ですね。

この会社を立ち直らせるためには、
どうしても一度身を縮める
必要がありました。

私自身も、絶対にこの会社を
立ち直らせるんだ、
絶対に自分を曲げないで
この職を務め上げる、と決意して
執行役員になったわけです。

しかし実際に更生計画案に
記されていたリストラ案というのは、
衝撃的な数字でした。

私自身がこれを本当に
心から納得しない限りは、
周りを説得することはできません。

辛かったですよ、毎日。
自分の同期も後輩も、
ほとんど会社を去りましたし、
心が折れそうになる時もありました。

そんな時、名誉会長から、

「君の大義はなんだ？
　もう一度思い出しなさい」


と問い掛けられたんです。

人間は大義をしっかりと背負った時、
強くなれる。

君の大義はなんだったんだ？
と言われた時、そうだよなと。

「絶対にこの会社を立ち直らせる」
という大義の下に、
私は操縦桿を置きました。

ここでくじけたのでは話にならない。
そう思い直すことができたんです。

……………………………………………
【ＪＡＬフィロソフィ　その２】
　物事を決断するモノサシとは？
……………………………………………

●「人間として何が正しいかで物事を判断せよ」

　物事を決断するときには、いろんな
　モノサシがあって判断を迷いがちです。

　しかし「人間として何が正しいか」という
　モノサシであれば、それ一つで足りますから、
　いろんな決断がスピーディーに
　下せるようになりました。