今月、２５，２６日に、「興農ファーム支援」チャリティー講演会が、

本店、厚別店、両店で開かれます。

是非とも、ご参加下さい。

また東京での「インテグレードマクロビオテック」が、

今週末、3箇所で開催されます。

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①　1/19(土)　まほろば食養思想
　　　　　　15:00-17:00　講演会　テーマ「穀物について」　←　初テーマ！！！
　　　　　　17:00-19:00　懇親会　JWT茶葉料理つき
講師　宮下　洋子氏(まほろば専務、まほろば農園代表）
　桜沢如一先生最後の弟子となり、食養歴40年以上の宮下先生はマクロビオテッィックの常識を進化させた「インテグレートマクロビオテッィク」を提唱されています。
今回は0-1テスト（特許取得）で分かった「穀物」の摂り方について学びます。きっと今回も衝撃的な内容となりそうです。
会場　芝オフィス（JR浜松町駅より徒歩８分）
定員　３０名
　　　　　　参加費3000円（懇親会費込み）

 　申し込み　田頭
TEL/FAX　　029-836-8044
携帯　　 　　090-7654-3534
HPｱﾄﾞﾚｽ 　 http://www.foot-mom.com/
E-mail 　　footmom753@ybb.ne.jp

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　1月21日（月）  、2月18日（月）、3月18日（月）

トータルヘルスデザイン東京！！

宮下洋子さんの
インテグレートマクロビオテック講座　入門コース（全3回）

従来のマクロビオテックの常識をくつがえす?!　新時代のインテグレート（統合的）マクロビオテック。現代人に即した食常識を知り、自分に合った健康や食のあり方を考えていきましょう。

営業時間　10：00～17：00／定休日　日曜・祝祭日

東京都港区芝3-4-11　芝シティビル７階

TEL：03-5444-3241

 今年の「うさと展」は、2月幕開けです。

厚別店2Fも加わり、一月置き、計10ヶ月連続して開かれます。

何れも、「感謝デー」の日程に伴っています。

①　2月　本店　１／31、2／1,2,3

②　3月　厚別店　2／28、3／1,2,3

③　4月　本店　4／4,5,6,7

④　5月　厚別店　5／9.10，11

⑤　6月　本店　6／6，7，8，9

⑥　7月　厚別店　7／4，5，6

⑦　8月　本店　8／1，2，3，4

⑧　9月　厚別店　9／5，6，7

⑨　10月　本店　10／3，4，5，6

⑩　11月　厚別店　11／7，8，9　

　　　　　朝倉 千恵子 （新規開拓社長）

　　　　　　　　　　　　　　　　『致知』２０１３年２月号
　　　　　　　　　　　　　　　　　特集「修身」より

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伸びる人材という意味では、
我が社の社員の事例を紹介すると、
話す態度から口調から、
もうすべて腹が立つような言い方をする社員がいたんです。

食事のマナーも注意指摘をすると
「食事の時くらい好きなように食べたっていいじゃないですか」
みたいに反抗的な態度を取る。

この五年間、私も副社長もメチャクチャ叱って、
一番泣いた部下です。

【染谷：よく辞めませんでしたね】

どんなに叱られても「私は絶対に辞めません！」と言っていました。
以前の会社でもトップセールスで、我が社に入る時、
「この年俸を保証してください」と額を提示してきたので、
「無理です、この年俸になります」と言うと
「分かりました」と。

希望額よりグンと下がったのですが、
それでも自分は絶対にここでやると決めて、
いまは我が社のトップセールスです。

後付けで身につけた礼儀や礼節が
全部彼女の財産になっていると思います。

【染谷：でも、それはうるさい上司がいたからですね。
　　　　そういうのを「個人の自由だ」と許してしまう
　　　　経営者が多いんですよ。
　　　　不愉快だけど、仕事さえやってくれていればいいって】

もう、どれだけうるさく言ったか分かりません。
でも、本当に五年間で成長しました。

よく、伸びる人材は「素直だ」と言われますが、
その定義が勘違いされていると思うんです。

上の人の言うことを「はい、はい」と聞くことじゃない。
ガツンと叱られて、その瞬間はムカっとした顔をしていても、
必ず改善して確実に成長していく人。

それが本当の「素直な人」だと思うんです。
なんでもかんでも「はい、はい」と
従うだけの人は面白くもなんともない。
大体、そういう人は売れません。

　　　　　　＊　＊

我が社の場合は、履歴書を一切見ないんです。
私はうちの部下がどこの学校を出ているかとか、
まったく興味がないですから。

面接で聞くのは「やる気ある？」「根性ある？」ということだけ。
やっぱりガッツとか生命力というのは教えられないですね。

そういうベースがあって、礼儀礼節が身についている人は
組織の中で認められ、用いられていく人材になると思います。

だからこそ、叱られて大泣きして
鼻水流しながらでも、改善して、
食らいついてくるような人を
経営者は求めていると思います。

そういう人は未来が楽しみですから。
三年後、五年後、この子はどうなっているかなと
未来を期待させる社員は伸びると思います。